เครื่องมือติดตามโครงการทำให้การจัดการงานตรงไปตรงมา

เครื่องมือติดตามโครงการทำให้การจัดการงานตรงไปตรงมา

แม้แต่ระบบติดตามโครงการที่ดีที่สุดก็ยังได้รับการออกแบบให้ซับซ้อน เหตุผลง่าย ๆ เพราะนั่นคือความตั้งใจดั้งเดิมของเครื่องมือ บริษัทต่างๆ ต้องการบางสิ่งบางอย่างที่อำนวยความสะดวกให้กับกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมด ไม่ใช่การให้เหตุผลกับผู้คนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำและสิ่งที่พวกเขารับผิดชอบ แต่แม้แต่ระบบธรรมดาก็ต้องโฆษณาได้ ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงซื้อเครื่องมือติดตามที่ซับซ้อนซึ่งคาดหวังให้ทุกคนใช้งานในลักษณะเฉพาะ เครื่องมือติดตามโครงการทำให้การจัดการงานตรงไปตรงมา สล็อตเว็บตรงแตกง่าย

วิธีนี้ใช้ไม่ได้ผล ให้รู้จักคำสั่งที่เสร็จสิ้นภารกิจ วันที่รายงานเสร็จ ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ฯลฯ แต่คุณมักจะถูกทิ้งให้อยู่ร่วมกับความรับผิดชอบที่บดบังพนักงานที่รับผิดชอบจากงานที่พวกเขารับผิดชอบ

ระบบติดตามงานบางระบบได้รับการออกแบบให้เป็นข้อมูลจำนวนมากที่ไม่เป็นระเบียบ ส่วนระบบอื่นๆ ได้รับการออกแบบให้มุ่งเน้นที่แนวโน้มเดียวอย่างการขาย การออกแบบเหล่านี้ขาดความแข็งแกร่งที่จำเป็นเพื่อรองรับการโฟกัสในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง แล้วเมื่อเหตุการณ์ไม่คาดฝันเกิดขึ้นล่ะ? การกู้คืนข้อมูลหลังภัยพิบัติเป็นวิธีหนึ่งที่ Microsoft เข้าถึงปัญหา แต่ซอฟต์แวร์ติดตามงานไม่ควรเป็น aacht trot เครื่องมือติดตามงานสามารถช่วยคุณสร้างแผนภูมิการสื่อสารและแนวโน้มความเสี่ยง แต่กุญแจสำคัญในการจัดการโครงการคือการสื่อสารและการจัดการความเสี่ยง ไม่ใช่ความเข้มข้นของข้อมูล

โดยถือการสื่อสารไว้ที่ศูนย์กลาง ระบบติดตามงานช่วยลดโอกาสที่มันจะไม่มีใครสังเกตหรือถูกเข้าใจผิด เมื่อรวมกับความคาดหวังที่ชัดเจนและชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้ออกแบบมาเพื่อลดความเสี่ยงและส่งเสริมความสำเร็จ น่าเสียดายที่นี่คือจุดที่หลายบริษัทสูญเสียมากกว่าที่จะได้รับในประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขาต้องการจ้างพนักงานออกไปโดยไม่ต้องกลั่นกรองหรือกังวลว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับโซลูชันการติดตามใหม่ของพวกเขา แต่สิ่งนี้สามารถลดแรงจูงใจให้พนักงานทำงานได้ดี เนื่องจากปริมาณงานจะไม่สม่ำเสมอวิธีตั้งค่าบัญชี

การติดตามงานในสถานที่ยังเชื่อมโยงกับการฝึกอบรมพนักงานอีกด้วย ในหลายกรณี ประโยชน์สูงสุดของการติดตั้งซอฟต์แวร์ติดตามงานคือทำให้ผู้บริหารสามารถสังเกตเวิร์กโฟลว์โดยไม่คำนึงถึงว่าพนักงานจะได้รับมอบหมายจากที่ใด ซึ่งลดโอกาสที่ข้อบกพร่องของงานนั้นจะเกิดขึ้นอย่างมากจากรถยนต์ที่เร่งความเร็วโดยไม่รู้ตัว การปิดอุปกรณ์คอมพิวเตอร์อย่างไม่เหมาะสม หรือ ระบบเตือนภัยที่ดังและระคายเคืองโดยไม่รู้ตัว แทนที่จะมอบหมายผู้ทำงานที่มีปัญหาให้กับโครงการที่มีปัญหา คุณสามารถใช้ซอฟต์แวร์เพื่อลดโอกาสที่งานจะเสร็จทันเวลาหรือแม้แต่เริ่มในเวลาเดียวกันในแต่ละวัน ส่งผลให้คนงานมีความสุขในการทำงานที่ได้รับมอบหมายทุกวัน

ในทางกลับกัน การติดตามปัญหาช่วยให้คุณระบุส่วนที่บริษัทของคุณสามารถใช้การปรับปรุงได้ ด้วยการให้ผู้ดูแลระบบสามารถจัดสรรงานให้กับพนักงานได้อย่างง่ายดาย จะสร้าง aTips Listor aPriority List ที่พนักงานสามารถอ้างถึงเพื่อรับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ aporgrams หากโครงการเริ่มต้นช้ากว่าที่คาดไว้ ประสิทธิภาพการทำงานอาจได้รับผลกระทบในทางลบ ในทางกลับกัน อาจส่งผลให้เกิดแผนการเรียนรู้ที่แน่วแน่ที่สามารถช่วยแก้ไขปัญหาได้ สรุป คุณไม่น่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากโครงการ หากคุณไม่สามารถวัดผลการทำงานของพนักงานได้

แม้ว่าการระบุจุดที่ต้องปรับปรุงอาจเป็นเรื่องยาก แต่การสร้างระบบติดตามที่ติดตามการทำงานของพนักงานทุกคนโดยอัตโนมัติไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยป้องกันประเภทของปัญหาในสถานที่ทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตของคลาวด์ ดังนั้น หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงการสูญเสียพนักงานโดยไม่รู้ตัวเนื่องจากขาดการติดตามที่เชื่อถือได้ โปรดติดต่อผู้ให้บริการติดตามปัญหาออนไลน์วันนี้